生意爆火的商家的6个共同点

　　1、都强调团队合作的力量

　　团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。

　　最初，Facebook创始人认为，给软件写代码是一个人的事。但后来，Facebook的大多数理念和代码却都来自于团队里的优秀人才。

　　在个体商家中，团队合作犹为重要。举个例子，顾客到店后，前台引领其至座位后，前台并没有及时将新客到店的信息传递给后续的服务人员，或者传递的人刚好跟前台有过节，结果可能是顾客等了10分钟后愤然离席。因此，若商家在经营中强调个人主义，领导者不创造更和谐团结的工作环境，那么，你将于成功越来越远。

　　2、员工比顾客更重要

　　海底捞的总裁张勇一个最朴素的思想：员工才是企业的核心资产，他们的重要性远超于利润，甚至超过了顾客！在海底捞，会照顾员工的工作和生活各个细节：每天两班倒的员工，白班的一直会被安排白班，晚班的一直会上晚班；员工宿舍离工作地点不会超过20分钟，全部为正式住宅小区，且都会配备空调；有专人负责保洁、以及洗衣服；公寓甚至配备了上网电脑；如果员工是夫妻，则考虑给单独房间...... 为了激励这些大多来自农村的员工的工作积极性，海底捞有一个传统，是将员工的奖金中的部分直接寄给他们的父母亲人，虽然每月只有400～500元，但这让员工的家人也分享到了这份荣耀。 

　　海底捞有近6000名员工，流动率一直保持在10%左右，而中国餐饮业的平均流动率为28.6%。与此同时，海底捞4年只开出了近40家店，这与其单店上千万的年营业额，每晚3～5台的翻台率是极不匹配的。   

　　3、专注产品，同样要专注服务

　　布林说，早在网络工作的最初阶段，他们就决定专做“搜索”，“搜索”关乎于信息，只有它才能为人们的生活带来真正的变化。

　　个体商家为用户提供可口的食物、舒适的睡眠、精致的产品，这是成功标配。但增值服务更需要成为竞争优势，比如咖啡厅提供免费WiFi，若WiFi又卡又慢常掉线，使用户不知不觉中用3G流量下了一个500M的电影，就算咖啡再高级好喝，该用户也不会再上门。因此，专注必须到极致。学如不及，犹恐失之。

　　艾泰以“简单+专注”为主旨，为复杂多变的网络需求，提供最有效的网络解决方案。同时，艾泰“我的客服”服务模式，收获的是业界第一的用户口碑。